一、人才總體目標(biāo)
人才是企業(yè)的生命,充分認(rèn)識到?jīng)]有人才的企業(yè),生命將終止。全面貫徹執(zhí)行“人才強企”戰(zhàn)略,建立一支綜合素質(zhì)優(yōu)秀、學(xué)歷結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)人才充足、適應(yīng)企業(yè)商業(yè)模式調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的人才隊伍,下功夫“盤活各類人才、培養(yǎng)實用人才、聘用急需人才、留住核心人才”,為企業(yè)第二次飛越提供強有力的人才保障。
1)盤活各類人才:根據(jù)公司多元化發(fā)展需要,在經(jīng)營過程中有意識地改善人才結(jié)構(gòu),培植與煅煉各類人才,使人才在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、職業(yè)分工等各方面趨于合理。在現(xiàn)有人才存量中,挑選可造之才,加以重點培養(yǎng),減少人力成本。
2)培養(yǎng)實用人才:基于企業(yè)現(xiàn)階段實際情況,培養(yǎng)基層一線管理人才是當(dāng)務(wù)之急,現(xiàn)在主管級人才綜合素質(zhì)有待提高,廠長級管理人員綜合能力也要加強培訓(xùn)與提升,只有把這部分人才的能力提高,讓基層管理更順暢,生產(chǎn)能滿足銷售,才能整體提高企業(yè)的運營水平。
3)留住核心人才:所謂核心人才,就是在企業(yè)發(fā)展過程中通過其高超的專業(yè)素養(yǎng)和優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人操守,為企業(yè)做出或者正在做出卓越貢獻的員工,或者說是因為他們的存在而彌補了企業(yè)發(fā)展過程中的某些空缺或者不足的員工。
盤存現(xiàn)有公司中各類人才,并制定留才措施。我認(rèn)為要做好以下四個方面工作:一是加強對核心人才的開發(fā),把合適的人才放到合適的位置,使人才發(fā)揮其作用;二是加強對核心人才的再造,不斷更新他們的知識層面,對員工進行系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn),是企業(yè)間人才競爭的要求,也是員工在實現(xiàn)其自身職業(yè)生涯計劃的必要條件;三是營造良好的工作生活環(huán)境,工作環(huán)境對于員工來說是很重要的,而工作環(huán)境又包含很多,比如,辦公環(huán)境,工作中的人際關(guān)系,同事之間的融洽程度,信任程度等等,這也是企業(yè)文化留人的一個方面;四是用優(yōu)厚的薪資留人,只要一個企業(yè)的薪資優(yōu)厚,對人才就具有吸引力,員工的離職率就低,如果公司想要留住優(yōu)秀的人才,不能只期望通過勞動合同或擇業(yè)限制來約束,更要以真心待人,建立完善的激勵制度.讓良好的激勵制度在公司內(nèi)部生根發(fā)芽。
二、建全人才團隊及績效考核機制
企業(yè)要持續(xù)發(fā)展,一定要建立科學(xué)的管理制度,營造“層層量化經(jīng)濟目標(biāo)、環(huán)環(huán)落實績效考核、事事都能有章可循、處處做到無縫可鉆、人人積極參與管理”的高效管理機制,對內(nèi)夯實基礎(chǔ),將強化內(nèi)部管控提升到了一個新的水平。并通過全面推進精細(xì)化程序化管理和信息化建設(shè),把戰(zhàn)略、人員、營運三大流程緊密結(jié)合起來,構(gòu)建“目標(biāo)引領(lǐng)執(zhí)行”、“政策配套執(zhí)行”、“組織保障執(zhí)行”、“績效管理執(zhí)行”的執(zhí)行保障體系,訓(xùn)練出一支戰(zhàn)無不勝的鐵軍,使各項戰(zhàn)略決策化為各級管理人員的統(tǒng)一意志和廣大員工的自覺行動,切實提高集團綜合實力。
我認(rèn)為有必要改革現(xiàn)有延續(xù)多年的提成方案,全面引進科學(xué)先進的績效考核管理辦法,根據(jù)集團總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),結(jié)合各業(yè)務(wù)板塊實際,以構(gòu)建KPI(關(guān)鍵績效考核指標(biāo))體系為著力點,完善績效考核指標(biāo)體系架構(gòu),將年度經(jīng)營業(yè)績考核與年薪考核相結(jié)合,建立健全與各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展相適應(yīng)的績效考核辦法,逐步實現(xiàn)注重企業(yè)盈利能力、市場競爭能力、風(fēng)險防范能力和可持續(xù)發(fā)展能力的綜合考核。
三、建立“以人為本”的企業(yè)文化
只有世界一流的人才隊伍,才能打造世界一流的品牌。堅持“以人為本”的執(zhí)企理念,在企業(yè)的人才戰(zhàn)略指引下,著力打造職業(yè)化團隊。始終把建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人隊伍和打造開放、合作、誠信、發(fā)展、和諧的團隊新形象作為今后管理隊伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點和歸宿點。堅持加強職業(yè)人培訓(xùn),努力造就優(yōu)秀的本土化人才,致力打造職業(yè)人大軍和大批拔尖的職業(yè)經(jīng)理人才、企業(yè)管理人才、科技創(chuàng)新人才和各個崗位的專門人才,大力引進人才,通過人才的興起和帶動,促進集團協(xié)調(diào)發(fā)展。著力構(gòu)建與企業(yè)理念、企業(yè)價值觀和企業(yè)精神相適應(yīng)的企業(yè)文化,體現(xiàn)在關(guān)愛人尊重人,重視員工的自我價值實現(xiàn),不斷改善員工的工作環(huán)境,切實解決員工的切身利益,積極承擔(dān)社會責(zé)任。
各級管理者要做到尊重人、關(guān)心人、愛護人、培養(yǎng)人、留住人,逐步形成以人為本的企業(yè)文化。尊重人是基礎(chǔ),平等對待員工,在員工生日時,主動送上生日蛋糕;當(dāng)員工生病時,送上親切的問候……暖暖深情,傳達(dá)一種尊重。關(guān)心人是前提,關(guān)心是建立在尊重基礎(chǔ)上的關(guān)愛。如果說,員工在遇到困難時伸出幫助之手是一種關(guān)心的話,更讓人感動的關(guān)心是對待犯錯誤的員工的關(guān)愛。讓員工有跌倒爬起來的可能,這是一種更值得推崇的關(guān)心。愛護人是核心,人是有感情的動物,有感情,可以為朋友兩肋插刀,沒感情,可以見死不救。關(guān)心愛護員工,員工怎會不努力工作呢?培養(yǎng)人是關(guān)鍵,今天,乃至將來,我們依然要十分重視人才培養(yǎng),只有在培養(yǎng)人上下功夫,才能造就新的輝煌。留住人才是根本,建立以人為本的企業(yè)文化,最終的落腳點是留住人,讓員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家,在企業(yè)與員工的雙贏中建立和諧的企業(yè)文化。